农业要增效，农民要增收，单靠把“项目”做多和“产量”做大行不行？作为我省唯一的全国丘陵山区综合开发示范县（市），溧阳的发展路径不是铺摊子、做加法，而是做“减法”，砍掉低效、弱质的枝枝蔓蔓，瞄准主干始终不渝地发展核心价值，形成了“一村一品”，带动了现代农业和县域经济的发展。其做法已经引起国内外的关注，11月中旬，经国务院批准，由省政府、农业部国家外国专家局和日本大分“一村一品”国际交流推进协会共同主办的“一村一品”国际研讨会首次放在溧阳召开，国内外专家将对溧阳“一村一品”进行实地考察。
溧阳市委书记高清说，发展一村一品，把资源变产品、变商品、变名品，看似是不断叠加的过程，其秘诀却是做“减”法，从原来样样搞、人人搞，到现在让有实力的人搞，搞出最令人骄傲的好品种、好品质、好品牌，“质”高而不是“量”多，做大了产业，振兴一方经济，拉大了农业增效农民增收空间，达到加法甚至乘数效应。数字佐证着收获：高效农业省定标准是2000元/亩，而溧阳平均达到2万元/亩，最高的达5万元；农民人均收入去年为8040元，今年将达9000元以上。溧阳已连续6年获得江苏省财政收入上台阶先进县（市）称号；小康民意调查满意率位居苏南之首。
从样样都搞“减”为主攻一样，做出名堂
溧阳人认准“一村一品”，经历了一个不寻常的“剥笋”式探索过程。
南钱村，是溧阳天目湖边的一个小村。村委书记霍家喜指着连片的大棚告诉记者，草莓元旦就上市，一斤能卖15块钱左右，每亩收入估摸有8000到1万2左右。
这个村原先是“带帽”的贫困村，苦于种水稻、油菜效益不高，1997年起又是挖渔塘，又是种桑养蚕，零星的瓜果种植几乎样样都试过。2003年起，村里专“盯”住草莓、哈密瓜，收紧五指变拳头，果然打出了高效益，成了远近闻名的“草莓村”、小康村，农民人均年收入跃升至9400元。
在亳上大棚基地，大棚种植面积已有2500亩，参与农户478户，占亳上农户总数的76%。去年，全村草莓、西甜瓜销售收入达2450万元，亩均效益5000元；南钱村还带动了周边6000多名劳动力就业、创业。种植户潘来娣说，去年种了4亩地大棚草莓和西甜瓜，一年收成毛利7万多，刨去人力和肥料上涨，有4万元净利润。
南钱村的“认识上升”是溧阳众多村“转轨”的一个缩影。与其年复一年、林林总总种许多低效作物，不如瞄准一个“高”字，种高质量、高技术、高附加值的品种。该市市长韩立明用四句话概括：联产承包解决温饱，综合开发获得增收，结构调整实现高效，现代农业助奔小康。
该市市委常委、常务副市长狄立新回顾说，从1992年起，溧阳实施农业、工业、商贸、旅游业“四大开发”，破题“一村一品”。从2003年开始，溧阳加快推进步伐， 下转A5版
上接A1版 制定了优势农产品产业化发展总体规划，提出“村村创一品、品品兴一村”的口号，形成“一村一只魅力产品、一镇一个活力产业、一个区域一条潜力产业链”的发展格局，已形成了60万亩优质粮油、10万亩板栗、10万亩毛竹、4万亩特色果品、6万亩茶、5万亩桑、1万亩优质牧草、12万亩特种水产养殖、30万只良种羊、600万只良种禽畜的规模。
如此恢弘的农产品生产新格局，让“一村一品”运动创始人平松守彦称赞有加。老人之所以和溧阳有这么多共鸣，是因为两地都说好一种本质相通的“世界语言”，通过“一村一品”实现农业农村经济高效化、规模化发展，利用本地潜在资源和资本大力发展地方特色经济。
眼下，溧阳290个行政村中，有105个“一村一品”专业村、107个专业园、100个专业合作社，262只无公害、绿色、有机食品，从业人员20万，年创产值80亿元，这些正是“三三见九、不如二五得十”的回报。
从人人都做“减”为让有实力的人专搞，做出规模
农业是弱势产业，靠天吃饭，经不起大风浪，处于价值链低端。溧阳人却认为，没有弱质产业，只有羸弱的观念。他们创新思路，摒弃一家一户、遍地开花，鼓励种养大户、工商企业、科研机构进行园区化、基地化发展。
溧阳决策者有这样一种认识：高效农业要是没有规模，边际效应会逐级递减。一家一户的农民，没有资金，也引进不了好的技术和品种。俗话说，庄稼不收，当年就穷，而改良土壤、果树挂果、茶叶采摘需要长期投入，普通百姓做不到，必须让有实力的人走高端，让适合农村的人发展农村。
从大众到小众，这一减，资本、技术源源涌入。
近年来，溧阳按照“明确所有权，稳定承包权，搞活经营权，放开投资权”的要求创活土地流转机制，并在全国率先建立农业小额贷款担保中心，累计放贷1.6亿元，五年吸纳投入农业的“三资”达28.9亿元。
“竖柱不忘好政策，上梁要谢来富子”。这是天目湖镇三胜村一户农民建新房时贴的对联。联中的“来富子”，是天目湖生态农业有限公司董事长沈祖富的小名。2003年，这位出身寒门、建筑业起家的农民企业家，投资5亿元流转了2万亩荒山，建起了全省最大的现代高效农业示范园天目湖生态农业示范园。目前，在建园区已完成投资3.8亿元，完成开发面积9850亩，生产的“富子”系列茶叶、水果获得有机认证，成为全国第一家通过良好农业操作规范（GAP）认证单位，去年销售收入1800万。9月14日，沈祖富向前来视察的江苏省省长罗志军说出他的下一步投资计划：到2010年，建成年产值达1亿元，集生产、生态、观光于一体的现代农业综合开发示范区；再安置农村劳力800人，直接带动周边2镇8村农民1万余人。
同是建筑老板的濮爱玉是溧阳引种白茶第一人。2001年他回乡租赁承包了2200亩荒山，创办玉枝特种茶果园艺场。茶果园顾名思义，瞄准两样，600亩白茶、600亩鲜果，年产玉枝白茶1500公斤，一公斤售价高达2000多元，创造了亩均效益5万元的现代农业佳话，并被人民大会堂选为特供茶，远销北美等市场。
这得益于特种种植技术。谈到日本的棚架技术、以色列的滴灌技术、韩国的栽培模式，濮爱玉眉飞色舞，如数家珍。他聘请了10多名农技人员，最高的年薪十万。“技术精细到什么程度？可以控制果树的有序生长，一只梨长35片叶子，一棵树挂180个果。一年四季，天天有果。”
大户领路示范，农民在家里是土地股东，坐收租金，入园又是农业工人，上班拿工资。出租土地给天目湖生态园的农户，最多得到47万元土地流转金，平均土地租金达10万元。除此之外，600多名农户进园当工人，人均年收入2万元，还有4000多名季节工。濮爱玉在为茶园选址时，骑着摩托车到处转，最后敲定在尤家村三个村委，他的想法很简单，就这三个村没茶园，村民只要干好这一样，不愁找不到采茶工。茶果园开张后，尤家村里找不到一桌麻将，全村劳力跟着学种茶，农民一亩鲜叶收购价达8000多元，玉枝出来的茶工，月薪两三千都有人争着请。
从家家打牌子“减”为一把尺子，做出极致
溧阳人对“一村一品”中“品”字的理解，是产品、商品，更是一个品牌。溧阳历届党委、政府都视天目湖系列品牌为基本工作方向，把这一品牌经营到了极致，并不断进行品的延伸、品的放大与品的集聚。由此，一村一品不仅改变着乡村，也改变着城市。
高清深有感触地说，溧阳的“一村一品”不光是农产品，还有工业产品、旅游产品、还有远古的民俗文化遗存，涵盖了农林、制造和旅游多个产业，宜农则农、宜工则工、宜商则商，一个市域大品就是天目湖品牌。
家家户户打品牌，容易鱼龙混杂。溧阳做好“减”法，一个标准对内，一个品牌对外。
对内严格准入，一把尺子量到底。濮爱玉、沈祖富等6家种植大户创办了白茶专业合作社，牵手90多家种植散户，统一生产标准，统一加工流程，统一产品检测，统一产品包装，统一市场营销，吸纳万余农民参与。濮爱玉颇有底气地说，省里的白茶标准就是我们起草。要打天目湖白茶这个牌子，就要按游戏规则，否则就是砸牌子。这次有40多家企业报名加入合作社，经过考核通过了21家，每月两次“飞行”检查，70分才及格。规规矩矩的，越做越来劲，一家姓宋的农户种了85亩白茶，去年光鲜叶就卖了125万，现在是合作社的生产小队长，今年又发展了40亩。
对外，天目湖品牌麾下，众多产业联动共享。冠“天目湖”品牌的产品已注册满国家允许的34类商品，去年营业收入达50亿元人民币，品牌集群系列税收占溧阳地方税收的半壁江山。天目湖啤酒在冠名天目湖前，一年的销量还不及现在2天，年产值3.5亿元，是我省产量最大的啤酒品牌；天目湖鱼头仅在天目湖宾馆的年销量就达到了10万只，餐饮营业收入在3000万元以上。天目湖系列品牌茶、酒、果、蔬、水产等10大系列50余个品种，年销售已逾20亿元。（记者 樊万朝 蔡 炜 通讯员 朱开国 孙宝忠）
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